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如何选择六西格玛项目|六西格玛项目选择流程

如何选择六西格玛项目|六西格玛项目选择流程 六西格玛项目的选择很重要,是个方向性问题,方向错了,全盘皆错。故在此方面需要慎之又慎。具体来说分为四大步骤 1.确定项目的总体方面是什么,即项目的大Y;如改善的什么大类的问题,如XX质量问题、XX效率低下问题、XX损耗高的问题。可以从卓越模式评估,找出自己存在差距的方面,可作为项目的方向。也可以从公司运行的平衡计分卡确定项目的方向。也可以从VOC顾客的呼声去寻找。或者通过标杆...

TS16949培训心得|TS16949培训总结|TS16949学习总结报告

TS16949培训心得|TS16949培训总结|TS16949学习总结报告 我经过3天的培训,对老师讲解的过程方法和乌龟图印象深刻,同时学习了TS16949比ISO9001增加的要求,特别是 TS16949五大工具培训 的应用,还有就是理解了TS16949的特殊术语,如预见性防护与预防性防护的区别。总之,培训内容充实,理论与实际结合,受益匪浅。 TS16949对过程的定义是一组将输入转化为输出的相互作用的活动;过程方法是通过由过程组成的体系以及过程之间的相互作用对运行进行管理。 通过...

如何做破坏性测量系统分析|MSA测量系统分析

如何做破坏性测量系统分析|MSA测量系统分析 1.何谓破坏性测量 是指在测取数据的同时,部件遭到破坏。比如强度的检验、使用寿命试验、对焊接性能进行检验、抗拉强度检验、表面处理质量、造纸的表吸测试等。如果需要使用破坏性试验,必须能够假定一批中所有部件的相同程度足够高,以致于可以把它们当作是同一部件。 如果所有操作员都测量每一批部件,则使用量具 RR 研究(交叉)。如果每一批只由一名操作员测量,则必须使用量具 RR 研究(嵌...

什么是六西格玛|六西格玛是什么意思

什么是六西格玛| 六西格玛是什么意思 1. 什么是六西格玛 是希腊文的字母,是一种统计单位.通常用来评估过程变差的度量值,所谓6西格玛质量水平作为改善目标,即使改善后过程达到3.4PPM的缺陷率(不良率或缺点数为百万分之三点四)即在一百万个机会里,只找得出3.4个缺陷. 六西格玛是一种解决问题的方法论,是一项以数据为基础,追求几平完美 的质量管理方法,它创建于20世纪80年代的摩托罗拉公司,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率...

六西格玛培训心得|6sigma绿带培训心得|6西格玛培训总结|六西格培训报告

这次非常有幸参加了Rap组织的六西格玛绿带培训班,所谓六西格玛绿带培训旨在培养一批具有运用质量工具、方法解决实际问题能力的改善工程师,从而形成一种公司共通的六西格玛文化,提高公司的竞争力并创造更多的利润。 这次培训Rlap专职6sigma黑带讲师Lance Xu 老师非常专业、细致,在讲6sigma流程与工具时,按照DMAIC定义、测量、分析、改进、控制的5大步骤结合不同的案例(如孔堵改善)进行分析、讲解,思路非常晰,因为结合了案例,再加上Lance Xu深入浅出...
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