1.TWI-JM培训时间
2023年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日
2.TWI-JM培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.TWI-JM培训费用
课程费用:2,950RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4.TWI-JM培训报名
1.学员可下载《报名回执》,填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn,
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续;
2.我们可以根据企业需求,结合具体实际情况提供进厂培训服务,受训名额不限;
3.咨询电话:华东区:021-63908618,0571-85794130;全国:400-608-0064;
Email:training@hzuhong.cn, QQ:89726105
5.TWI-JM培训收益
JM提升一线主管改善作业的技能;
通过对作业的每一个细节进行细分和研究,运用去除,合并,重组,简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱,少花钱的改善方法。
6.TWI-JM培训对象
企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
7.TWI-JM培训特点
成熟:针对一线主管培训的基础课程,高度定型化、标准化。
实用:把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练,实践性强。
速效:比起知识更强调技能,比起“应知”,更重视“应会”,学后立即运用,可立竿见影。
简单:讲义通俗易懂,把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片,现场易于执行!
8.TWI-JM培训内容
第一章:一线主管职责认知
训练指导员与学员自我介绍
一线主管的含义
生产现场常见问题
一线主管必备的六个条件
改善图片思考
主管的责任与义务
生产现场的三种基本作业
第二章:工作改善实际案例与说明
工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
改善结果说明
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段:分解作业
工作案例的作业分解并向学员讲解
第二阶段:对各细节进行自问
针对工作案例分解的细节进行自问
第三阶段:构思新方法讲解
针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
第四阶段:实施新方法讲解
针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
改善案例实演2-XY产品包装及交货作业
XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
为掌握改善的四阶段法的实际运用;
第三章:工作改善技能训后运用与实操
第一天内容复习
强调4阶段法的重要性
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的9大要素
工作改善实际案例选择及演练说明
学员改善案例演练2位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善案例演练2位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善案例演练1位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善方法的演练反馈
改善计划的制订与实施
行动方案讨论
学员的感想
如何在企业开展与推动TWI工作改善技能
课程结束颁发证书
培训课程案例:

Ralap在常州安费诺进行MMOG培训

Ralap在南京中电GD&T培训

Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训

Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训

Ralap在万向股份Formel Q培训

Ralap在安捷利科技 六西格玛培训

Ralap上海新版FMEA公开课

Ralap在宁波吉利研发中心(A SPICE)培训