生产准备流程（3P）

雷尔夫专注质量、研发、生产领域课程浏览量：

课程天数：
2天
课程价格：
￥4000RMB/位
开课地点：
上海、北京、苏州、广州、成都、武汉、杭州

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课程特色：

资深讲师可定制内训课后答疑

课程详情

生产准备流程（3P）

1.生产生产准备流程3P课程介绍
绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：
工厂搬迁或新建工厂——如果打算搬迁工厂或新建工厂，你最好先实施3P精益方法；
*新产品开发——在尽可能早的阶段让设计者学习精益；
*资本性投资设备审批——没有实施3P 之前，不要签署任何资本性设备投资审批；
*产品设计变更——在没有进行3P 评估之前，不要批准任何产品变更；
*产量面临巨大的改变——如果还没有采用精益设计生产流程，这是第二次机会

1.生产准备流程3P培训报名

1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话： 0571-85794130

2.生产准备流程3P培训时间
2025年3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日

3.生产准备流程3P培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.生产准备流程3P培训大纲
第一天：3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
3P 概论
3P 活动日常安排
3P 警句
3P 团队活动安排
3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
P.Q.分析
工艺图和时间测量
功能型布局VS流程型布局
单件流产线
大线VS 小线
节拍时间
多能工
小型线内设备
线平衡
工作站设计
布局及产线设计原则
三、线边设计
不同供应类型
线边物料组织
小容器
特殊的大零件容器
容器内零件安放
单个零件供给
手推车及滚筒
成套零件
适用于线边物料的容器种类
定义小容器的过程
如何引入小容器
第二天：3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
7种设计
方案优选7
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
五、LCA低成本自动化
介绍
自动化的点检表及步骤
工具与夹具
机器自动时间 (MT)
自働化
自动化化及卸载时间
LCA设计指引
内部LCA设计团队
LCA设计及制作的步骤
六、现状分析
现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 鱼骨图分析
TT vs.CT
操作人员数计算
现有布局物流分析
KPI现状计算
七、标准作业
什么是标准作业；
标准作业法；
工时节约法则.
八、执行计划
设备计划
工装夹具开发计划
九、项目管理
项目成功要素
项目A3报告

5.生产准备流程3P培训优势
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

6.生产准备流程3P培训课程对象
公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等。

培训课程案例:

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杭州分部	杭州文二路391号西湖国际科技大厦A座1501		0571-85794130

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