准时化生产（JIT）

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课程天数：
2天
课程价格：
￥3800元/位
开课地点：
上海、北京、苏州、广州、成都、武汉、杭州

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课程特色：

资深讲师可定制内训课后答疑

课程详情

准时化生产（JIT）

1.JIT培训时间
2024年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日

2.JIT培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:3800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

3.JIT培训报名

1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，

即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 华南区:020-3159 1908

华北区:13011890824 其他地区:18145705982

4.JIT培训收益
    学习如何通过拉动生产模式来缩短交货周期、掌握准时化生产的实施步骤
    掌握看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
    理解目视化管理的要求与实施要点
    学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
    掌握准时化生产运用方法和工具
    理解精益生产实施的必要性以及如何去实施精益生产

5.JIT培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导

6.JIT培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。

7.JIT培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.

8.JIT培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.

9.JIT培训内容
一、JIT生产方式体系
    1. 市场环境的变化
    2．错误的解决办法
    3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题产生的源头在哪里？
    4. JIT生产体系图与核心实施工具

二、JIT改善---从识别浪费开始
    1．工厂情况再现
    2．现场浪费因果循环分析图
    3．现场七大浪费分析
    4.某企业现场典型浪费剖析

三、JIT生产模式的核心---建立CELL生产线
    1．何为Cell生产线
    2．Cell生产的七大优势
    3．一个流与Lead Time的关系
案例分享：某企业实施一个流的录像视频
    4．实施Cell生产五步法
    5．剖析四类Cell布局方式
    7．Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解：精益布局设计的原则与要点
    8．实施Cell生产的3大要素

四、优化CELL生产线-----平衡改善
    1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
    2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
       平衡效率的定义与计算方法
       平衡效率改善工具ECRS法则的运用
   案例讲解：某美资企业Cell线平衡改善
      运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
      运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理
    1. 目视化管理的要求与实施要点
    2. 仓库目视化管理
    3. 工具目视化管理
    4. 物料目视化管理

六、优化CELL生产线---设备自主管理
    1. JIT对设备自主管理的要求与目标
    2. 设备自主管理的方法与步骤
    3. 如何有效制定设备点检指导书-
    4. 如何有效制定点检表--不再让其“流于形式”
    5. 提高点检效率的方法---设备目视化管理

七、JIT改善之切换改善---SMED
    1. 快速切换的定义
案例讲解与练习
    2. 案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？
    3. SMED---快速切换的思路与方法
    4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
    5. 快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
    6. 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
    7. 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享

八、拉动看板
    1．拉动生产与推动生产
    2．实现拉动看板7步法
案例练习：如何计算看板数量
    3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

九、JIT生产方式推行实战技法
1．推行JIT生产方式四不要
2．成功推行JIT生产方式7步骤
案例分享：某企业成功推行JIT生产方式经验分享

培训课程案例:

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