如何选择六西格玛项目|六西格玛项目选择流程

2015-10-08 / 6sigma /字号小中大/ 阅读次

如何选择六西格玛项目|六西格玛项目选择流程

六西格玛项目的选择很重要，是个方向性问题，方向错了，全盘皆错。故在此方面需要慎之又慎。具体来说分为四大步骤

1.确定项目的总体方面是什么，即项目的大Y；如改善的什么大类的问题，如XX质量问题、XX效率低下问题、XX损耗高的问题。可以从卓越模式评估，找出自己存在差距的方面，可作为项目的方向。也可以从公司运行的“平衡计分卡”确定项目的方向。也可以从VOC顾客的呼声去寻找。或者通过标杆分析也找合适的改进方向

2.确定影响Yy的主要方面y，如：y1、y2……yn，并确定本项目针对哪个方面进行改善；步骤一的Y往往范围过广，很难去作改善。需要对前述的大Y进行分解，确定要改进的主要方面y。根需跨部门解决的y，一般定义为BB黑带项目，而在部门内或一定可控范围内可以改善的作为y，往往可作为GB绿带项目，可然也有些项目可以直接用工具来分析解决的项目(如新老QC工具)，则定义为一般项目。

3.分析顾客呼场VOC，明确顾客的CTQ
六西格玛的核心理念之一是顾客导向，一切改善均是为了更好地满足顾客的需求，因此需要去分析顾客的呼声。并用QFD的方面明确顾客关注的质量特性即关键质量特性CTQ。

4.确定项目主题
通过上面三个步骤，已经明确了项目的改进点—y和在改进点y上注的质量特性即关键质量特性CTQ。接下来，从y中找到与CTQ可以重叠的部份y,这些y就是我们需要去改善的项目主题。确定主题后，再用SMART原则方法对项目主题进行描述。描述尽量具体、可测量、可实施、与CTQ相关、有时间限制。

以上内容来自于六西格玛培训课程

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