1. IPD培训时间
1月22-23日3月27-28日,5月25-26日,7月28-29日,9月26-27日,11月27-28日
2. IPD培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3. IPD培训费用
课程费用:4800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4. IPD培训报名
1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618 0571-85794130 华南区:020-3159 1908
华北区:13011890824 其他地区:18145705982
5. IPD培训收益
全面了解IPD热处理系统的要求；
获得有效实施IPD方法和思路；
理解热处理过程中的过程表；
学习热处理过程控制的有效方法；
识别热处理过程失效模式并采取预防行动；
降低热处理产品的风险；
学会借助于特定的方法和工具策划和改进热处理系统，从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。
6. IPD培训对象
热处理工厂中的管理人员、质量管理人员、体系管理人员、SQE、热处理的工艺人员、产品设计人员等
7. IPD培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。
8. IPD培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9. IPD培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
10. IPD培训内容
第一讲：研发项目与项目管理
一、项目管理概述
1. 项目管理知识体系介绍
2. 项目概念
3. 项目的特征
4. 项目与运作的区别与联系
5. 项目、运营与战略的关系
6. 项目的约束三角形
练习：哪些是项目？
7. 项目、项目集、项目组合
8. 什么是成功的项目（成功的标准）？
9. 项目管理
10. 项目的过程
11. 项目管理过程组的关系
12. 项目管理五大过程组
13. 项目生命周期特征
二、研发项目特征
研讨1：研发项目成功率案例分析
1. 四种不同类型的研发工作
2. 研发项目的特征
3. 产品开发项目的层级结构
4. 解决方案开发：多个项目的集成
5. 研发项目管理面临的挑战和问题
研讨2：研发项目管理存在的典型问题
6. 产品开发项目成功需要先进的体系保障
7. 通过产品规划优化研发资源配
8. 基于产品平台的系列化产品开发模式
9. 技术开发提前于产品开发开展
第二讲：研发项目管理组织及流程
一、研发项目团队
1. 研发项目团队的组织形式
1）职能型组织
2）项目型组织
3）矩阵式组织
2. 研发项目组织形式对比
3. 业界最佳的产品开发团队的构成
4. 研发项目经理职责及应具备的技能
5. 如何培养研发项目经理？
6. 项目核心人员职责
研讨3：选择组织形式，成立项目组，选出项目经理
二、结构化开发流程
1. 结构化的产品开发流程和项目运作过程
2. 并行的产品开发流程
3. 企业研发流程的整体框架
4. IPD产品开发流程的层次划分
5. 什么是流程落地，标准是什么？
6. 流程的目标是简单、高效？
研讨4：为什么流程对于产品开发过程如此重要？
7. IPD各阶段流程介绍（概念、计划、开发、发布、验证、生命周期阶段流程）
8. 阶段流程交付件形式
第三讲：研发项目管理的关键领域
一、研发项目目标与启动管理
1. 项目目标的组成要素
2. 不同类型项目的目标差异
3. 项目目标的标准要求
4. 项目目标与需求的关系
演练1：小组选择一个实际工作中的项目，写下项目的名称，并给出项目目标
5. 研发项目启动过程
6. 产品开发任务书开发
7. 项目立项决策评审
8. 项目开工会
二、研发项目需求管理
1. 需求贯穿产品开发全过程
2. 需求工程各个阶段方法工具支撑
3. 需求收集过程
1）确定用户
2）市场需求收集途径
3）决策影响分析
演练2：购买决策影响分析
4）用户访谈要点
5） 真正理解客户需求
4. 需求分析和整理过程
1）系统工程
2）整理单项需求
3）需求归类
4）头脑风暴
5）定义需求组
6）KANO模型
7）BAS法
8）设置需求群的重要性权重
9） 不是所有需求都应该被重点关注
5. 需求分解与分配过程
1）QFD
2）功能定义与分解
3）PBS
三、研发项目计划制定
1. 什么是项目计划
2. 跨部门的产品开发计划
3. 产品开发计划的分层管理
4. 项目计划的核心过程
5. 计划制定的时机及要求
6. WBS工作任务分解及分解标准
7. 制定项目进度计划
演练3：小组根据选择的项目，制定项目进度计划，用网络图形式呈现
8. 加快项目开发进度的两个方法
方法一：关键路径法
方法二：快速跟踪法
四、研发项目质量管理
1. 研发质量管理概述
1）过程质量与交付质量
2）研发质量管理中常见的误区
3）如何在设计中构建质量
研讨5：你的公司如何进行研发项目质量管理？
2. 研发质量控制手段之二：测试
1）为什么尽早测试？
2）客户化测试思维
3）测试责任主体定义
4）项目的渐增测试模型
5）如何对测试量化评价
研讨6：你的公司的产品测试与产品开发是如何衔接的？
3. 研发质量控制手段之三：评审
1）评审方法
2）评审流程及涉及的角色与职责
3）评审常见问题和解决的办法
4）如何进行量化评价
4. 研发质量保证
1）QA的主要工作
2）QA的独立性
3）QA的汇报关系
研讨7：什么样的人适合做QA？
五、研发风险管理
1. 决定研发项目成功与失败的9大风险因素
2. 研发主要成败因素
3. 研发项目阶段风险分部及影响
4. 风险识别
5. 风险评估（定性/定量）
6. 制定响应计划
7. 风险控制
六、研发项目沟通管理
1. 沟通模型与沟通管理
2. 项目经理沟通的作用
3. 沟通的方式和维度
4. 沟通管理的发展趋势
5. 沟通需求分析
6. 沟通管理计划
演练3：根据你的项目分析相关方的沟通需求，并制定沟通计划
7. 不同沟通技术的特点
8. 沟通障碍
第四讲：研发项目成功的关键
一、对人的管理
讨论：研发项目管人难，还是管事情难？
1. 角色转换和个人修养
2. 研发人员激励
1）物质激励与非物质激励
2）吸引人才因素
3）留住人才因素
4）研发人员敬业度提高因素
5）员工激励的保健因素与激励因素
6）研发人员成就动机
实例：不同年龄段研发人员的主导需求？
7）绩效管理与激励过程
8）绩效管理循环
3. 研发人员管理的核心
4. 研发人员的职业生涯管理
二、对事的管理
1. 结构化的产品开发流程
2. 研发项目经验教训总结
课堂结束：课程回顾、结业、祝福、合影
培训课程案例:
Ralap在常州安费诺进行MMOG培训
Ralap在南京中电GD&T培训
Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训
Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训
Ralap在万向股份Formel Q培训
Ralap在安捷利科技 六西格玛培训
Ralap上海新版FMEA公开课
Ralap在宁波吉利研发中心（A SPICE）培训
